O QUE É SER UM LÍDER TREINADOR?

Vamos iniciar este artigo com uma pergunta, “onde você adquiriu todo seu conhecimento e habilidade para execução de suas tarefas?” Certamente a sua resposta não foi sala de aula, mas, chegou à conclusão que foi no dia-a-dia à medida que colocava em prática os conceitos e teorias adquiridos principalmente quando se espelhava naquelas pessoas que assumiram um importante papel em sua vida profissional – o de mentores, não é mesmo?

Um líder competente necessita de diversas habilidades como, capacidade de estabelecer uma boa comunicação, de tomar decisões rápidas e coerentes, de ser persuasivo, gestor da mudança e motivação, ser empático, enfim, ter desenvolvidos todos estes traços que são indispensáveis ao perfil daquele que quer se destacar no comando de pessoas. Contudo, nos dias atuais o líder terá que se preocupar com outro aspecto de igual importância: a capacidade de ser o “treinador” de sua equipe.

Independente da chegada de novos profissionais, o líder tem que se conscientizar de que ele é o “técnico da equipe” e, como tal, deve assumir esta missão. Mas isto, não é tarefa fácil de ser exercida. Para isto, competências específicas devem ser desenvolvidas para alcançar seus objetivos.

No passado, o conhecimento das técnicas de treinamento ou didática da aprendizagem era assunto para professor ou profissional da área de treinamento. Hoje as coisas são diferentes.

Quanto mais domínio das técnicas voltadas para o ensino ou treinamento, mais é possível ter o controle sobre o potencial evolutivo da equipe, além de conseguir detectar rapidamente quais competências essenciais que devem ser desenvolvidas.

Considerando que “competência” é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude e, dentre esses fatores o líder somente pode interferir no conhecimento, uma vez que habilidade está relacionada com a repetição daquilo que foi “aprendido” e a atitude está relacionada com a personalidade do trabalhador.

Aqui fica claro o quanto a capacidade de treinar a equipe é de fundamental importância para o sucesso da missão do líder, que poderá a qualquer momento, corrigir desvios ou melhorar ainda mais o potencial de trabalho de seus comandados.

Aproveito aqui para fazer menção a um grande líder, Sr. Bernardo Rocha de Resende conhecido pela maioria das pessoas como Bernardinho, técnico da Seleção masculina de Vôlei do Brasil. Ele mantém um time tão bem treinado que pode substituir um ou mais jogador sem reduzir o desempenho da equipe. Esse é o papel do verdadeiro LÍDER TREINADOR.

Evandro Vieira

Ação Corretiva

Você que é líder de equipes e empresas pode e deve utilizar a Ação Corretiva para sanar problemas, sejam eles em qualquer área, setor ou departamento de sua empresa ou equipe, tornando a sua resolução mais eficaz e direta, gerando desta forma mais economia para a empresa e menor desprendimento de energia em situações corriqueiras do dia-a-dia.

 

Existe uma regra utilizada para resolver conflitos, uma seqüência que não só pode como deve ser quebrada, pois a regra por si só já é um problema.

 

Quando nos vemos frente a frente com um problema, o que fazemos em primeiro lugar? Sei que a pergunta parece um tanto quanto óbvia, mas é através desta resposta que você vai perceber qual é o caminho mais eficaz para a resolução de seus conflitos.

 

Resolvemos, primeiramente, a conseqüência que o problema gerou e nos esquecemos de resolver, analisar e entender a causa original desse problema. Resolvendo somente a conseqüência do problema é garantia exata que ele vai se repetir, pois a sua conseqüência original não foi solucionada. Resolvendo a causa original podemos eliminá-lo e evitar que ele volte a acontecer.

 

Mesmo com um cotidiano agitado é necessário analisar calmamente nossas mais diversas e inesperadas situações do dia-a-dia, e, assim, obtermos melhores resultados. A ação corretiva é uma ferramenta que possibilita mais tempo livre, pois seus problemas e adversidades são facilmente resolvidos e solucionados.

 

As respostas estão mais perto do que você imagina. Pare, reflita, analise calmamente as situações e aplique a ação corretiva na causa original, sem se esquecer de resolver as conseqüências que o problema inicial gerou. Para isto siga alguns passos simples e rápidos, que não requerem esforço nem muito tempo de suas atividades, evitando assim o desprendimento de energia em situações desnecessárias:

 

Os cinco passos da Ação Corretiva:

 

1. Defina exatamente qual o problema a ser trabalhado;
2. Pesquise quais são as causas originais deste problema;
3. Faça o registro de dados;
4. Aplique a ação corretiva na causa (o que é preciso para solucionar o problema);
5. Faça o monitoramento dos resultados, garantindo que o problema não vai se repetir.

 

Dica: Faça isso com um problema, uma situação por vez, desta forma você garante um melhor resultado em seu trabalho, garante a melhor solução para o problema, e o nível de satisfação pessoal e empresarial será maior.

Conheça 3 ótimos motivos para não se fazer de vítima

T. Harv Eker, autor do livro “Os segredos da mente milionária”, explica que se fazer de coitadinho é um comportamento prejudicial ao próprio sucesso

Uma das principais lições que toda pessoa que almeja ter sucesso deve aprender é que quem determina o quanto sua própria jornada será bem-sucedida é você mesmo. Isso é bem reforçado no livro de grande sucesso do autor canadense, T. Harv Eker, “Os segredos da mente milionária”. Para contribuir também com seu crescimento financeiro, selecionamos 3 comportamentos de pessoas que se fazem de vítimas da situação e não assumem o comando e a responsabilidade pelos seus atos e por isso sempre acabam o fim do mês no vermelho.

“Um pensamento típico de quem apresenta esse padrão é: “Pobre de mim.”Assim, por força da lei da intenção , é literalmente isto o que as vítimas conseguem ser: pobres.” diz T. Harv Eker. Para que você saiba identificar esse tipo de comportamento nocivo ao seu sucesso, acompanhe os motivos de não se fazer de vítima:

1º Não assumir os próprios erros impede o crescimento pessoal
As pessoas que se fazem de vítima não assumem a culpa pelo seu insucesso, a culpa é sempre dos outros, do chefe, da família, do cliente, do fornecedor, menos da “vítima”. Isso é visto por elas como o “jogo da culpa”. “O Objetivo desse jogo é ver para quantas pessoas e circunstâncias uma vítima consegue apontar o dedo sem jamais olhar para si mesma.” T. Harv Eker

O motivo principal de não adotar esse tipo de comportamento é de não aprender com as situações da vida, afinal quem não admite seu erro não aprende. Portanto, assuma seus erros, serão eles que farão de você uma pessoa melhor.

2º Fuja das justificativas!
Quando a “vítima” se justifica, ela está aceitando a situação em que se encontra. Se você está com problemas financeiros, pessoais ou profissionais, e dá uma razão para não ter conseguido resolver esse problema, você está acolhendo o fracasso e impedindo de conseguir realizar de maneira bem-sucedida. Portanto, antes de justificar um erro ou a realidade que está vivendo hoje, entenda os motivos, mas não se agarre neles para não tentar algo diferente.

3º Viver se queixando só atrairá coisas ruins
De acordo com Eker, queixar-se é a pior coisa que alguém pode fazer por sua saúde e riqueza, sabe por quê?

Há uma lei universal que diz: “aquilo que focamos se expande.” Portanto quando você reclama, está focando em tudo aquilo que está errado na sua vida, ou seja, está fazendo com que está errado se expanda. Portanto não aja dessa forma, e se afasta dos resmungões, pois essa energia negativa é extremamente contagiosa.